马云让快递购物成为很普遍的购物方式。
快递让我们每个人可以先买货然后等着收到货物。
随着时间的推后，这种方式成为了生活必不可少的一部分。
后来太多的快递，太多的东西，太多的收件，出现了末端可以不必等待，不必送货上门的快递柜子，然后方便了快递员，也方便了收货，这是多好的方式啊。
再后来，快递柜子收了快递员一个快递派件费30%的费用。快递员为了生活，忍者被投诉罚款，忍了，后来快递员付出了不知道被罚了多少，慢慢的客户以体谅的心态不再计较了。可是更大的事情发生了。快递员成了最不幸的工作，也许是因为顺丰丰巢科技亏损，也许是因为丰巢的上级，顺丰速运上市，为了更好的业绩，或者顺丰收件严重减少，顺丰出现资金问题之类的，丰巢科技大义凛然的说，为了提高柜子利用率，特推出向收件人，客户，消费者收费的服务，一件超过时间收钱，这韭菜是将近国家5分之一的韭菜割的那么大义凛然，说什么科技，投入，什么技术之类的借口，不管什么借口，对消费者二次收费本来就是错误的。可是从丰巢科技相关人员回复来说，毫无知错之心。认准了吃定了消费者。消费者必须买单。高傲的顺丰主要的高端收派件服务面临丢件的保险服务客户丢件。顺丰在不断的增加客户风险承担，降低自己风险买单。本人为很安全的顺丰却留下阴影。同城收派件的大量丢失。顺丰资金紧缺却拿快递柜收件的客户拿上刀子割起肉来。不得不问昔日的顺丰路在何方？
最后，错就是错，什么技术之类的永远是借口，不愿意承认错误，忘记了曾经高傲不可一世的百度了吗？
忘记了娱乐圈的“一东”了？
自己没错，错的只是消费者。这就是把市场客户当韭菜了。
相信顺丰这次能少点亏损。不过在全民奋战疫情之后，奋力恢复消费的时候，顺丰的丰巢科技确实是给我们下了扳子。
